什么是敏捷和敏捷開發(fā)?

一、敏捷是什么

敏捷是一種通過創(chuàng)造變化和響應(yīng)變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在“大爆炸”的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應(yīng)變化的機制。

敏捷的優(yōu)點：

更快交付價值：敏捷是基于價值驅(qū)動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。更低的風(fēng)險：敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風(fēng)險的需求，然后交付高價值、低風(fēng)險的需求、再交付低價值、高風(fēng)險、最后低價值、低風(fēng)險的需求。這樣的好處是把較高風(fēng)險的需求在項目的初期就開始做，可以較早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風(fēng)險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。擁抱變化：在VUCA 迭代開發(fā)的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應(yīng)這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中保證競爭力和吸引力。而敏捷能夠幫助團隊在小步快跑的過程中能夠快速的響應(yīng)變化。更好的質(zhì)量：敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進行層層把關(guān)，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。持續(xù)改進：敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前迭代開發(fā)過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個團隊成員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己經(jīng)驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調(diào)客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發(fā)團隊也會及時給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。更高的客戶滿意度：敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。更高的團隊滿意度：敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團隊工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權(quán)團隊并引導(dǎo)團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進展，對結(jié)果負(fù)責(zé)；團隊成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導(dǎo)團隊成員之間相互協(xié)作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會提高，團隊成員的滿意度也會大大提高，”A happy employee is a productive employee”，不是嗎？更大的靈活性：敏捷基于價值驅(qū)動，它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有，驗收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

二、敏捷開發(fā)是什么

敏捷開發(fā)（Agile Development）是一種基于敏捷方法論的軟件開發(fā)過程。它強調(diào)迭代、協(xié)作、靈活性和持續(xù)反饋，以更好地適應(yīng)不斷變化的需求，并提高團隊的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法相比，更加靈活和適應(yīng)變化。在傳統(tǒng)的瀑布模型中，開發(fā)過程被分為嚴(yán)格的階段，如需求分析、設(shè)計、編碼、測試和交付。而敏捷開發(fā)將這些活動融合在一起，通過迭代的方式來逐步構(gòu)建和交付軟件產(chǎn)品。

敏捷開發(fā)的一些常見特點包括：

迭代開發(fā)：將整個開發(fā)過程劃分為多個短周期的迭代，每個迭代通常持續(xù)1至4周。每個迭代結(jié)束時，都會產(chǎn)生一個可工作的軟件部分。優(yōu)先價值交付：將高價值的功能和特性優(yōu)先交付，使得在早期階段就可以滿足客戶的基本需求。持續(xù)反饋：強調(diào)與客戶、用戶或利益相關(guān)者的頻繁交流，以及團隊成員之間的持續(xù)反饋，從而及時調(diào)整開發(fā)方向和解決問題。自組織團隊：鼓勵團隊成員具有自組織和跨職能的能力，以便更好地協(xié)作和完成任務(wù)。可持續(xù)發(fā)展：保持可持續(xù)的開發(fā)速度，避免過度加班和工作壓力，以保持團隊的健康和長期生產(chǎn)力。

三、常見的敏捷方法

1、Scrum

Scrum是一種廣泛使用的敏捷方法，強調(diào)團隊合作、迭代開發(fā)和持續(xù)交付。Scrum將項目分為若干個固定時長的迭代，稱為“沖刺”，通常為2到4周。每個沖刺開始時，團隊會制定本沖刺的目標(biāo)和計劃，并在沖刺結(jié)束時交付可用的產(chǎn)品增量。Scrum還有一系列的會議，如每日站會、沖刺計劃會、沖刺回顧會等，以促進團隊溝通和協(xié)作。

2、XP（極限編程）

XP是一種軟件開發(fā)方法，強調(diào)編碼和技術(shù)實踐。XP的核心實踐包括持續(xù)集成、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、簡單設(shè)計、重構(gòu)等。XP鼓勵團隊頻繁地進行編碼和測試，并在編碼過程中不斷改進設(shè)計和代碼質(zhì)量。XP還強調(diào)與客戶的密切合作，以便及時了解客戶需求，并根據(jù)需求變化靈活調(diào)整開發(fā)方向。

3、Kanban

Kanban是一種敏捷方法，用于管理和優(yōu)化工作流程。Kanban通過可視化工作流程、限制同時進行的任務(wù)數(shù)量和不斷優(yōu)化流程，以提高團隊的效率和質(zhì)量。Kanban看板通常由多個列組成，代表不同的工作狀態(tài)。任務(wù)從左至右依次推進，直至完成。Kanban的重點在于持續(xù)改進，團隊不斷根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程，以適應(yīng)變化的需求。

4、Lean

Lean方法源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，是一種強調(diào)減少浪費、提高價值流的管理方法。在軟件開發(fā)中，Lean強調(diào)盡早交付有價值的功能，避免開發(fā)不必要的功能。Lean還鼓勵團隊持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，以提高開發(fā)過程的效率和質(zhì)量。Lean方法注重價值交付和流程優(yōu)化，幫助團隊實現(xiàn)更高效的軟件開發(fā)。

延伸閱讀

為什么敏捷在企業(yè)中越來越流行

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求, 它可以更好、更快、更簡單、更有效的應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。